Processo de criação da visão
Visão não é sonho. É imagem construída.
Emergente
As primeiras imagens
O problema resolvido, ainda borrado. É onde vocês estão agora: dá para ver a cena, não os detalhes.
Central
A imagem fecha
O lugar que VOCÊS ocupam nesse futuro: o que a equipe é quando o problema está resolvido — e para quem.
Complementares
As pequenas
As visões de apoio que sustentam a central: como cobra, como entrega, como o cliente fica sabendo.
Filion, 1991: a visão se forma numa ida e volta entre o que você entende do setor e as pessoas com quem conversa. As entrevistas de vocês não são coleta de dado — são a matéria-prima da visão.
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Vinte minutos no relógio · uma ficha por equipe
Juntem a equipe e respondam pela dor de vocês.
01
Uma ficha só por equipe, respondida em roda — escolham quem digita.
02
O formulário já traz as fichas de anatomia de vocês. Escolham a sua no banco.
03
Cinco campos, o eixo e a competência que mais falta. As palavras proibidas continuam valendo.
Sem celular? Um aparelho por equipe basta — a ficha é da equipe. Ninguém fica de fora.
Ao vivo · as apostas da turma
O que pode derrubar tudo.
Acompanhe as apostas chegando
Ao lado das apostas, a competência que a turma diz que mais falta — é ela que a gente treina até o Ideathon.
Para a semana · o teste da rua
Cinco conversas com quem paga.
01
Até segunda, 31: cinco conversas de verdade sobre a aposta — com quem paga, não com colega de sala.
02
Tragam na quarta: quantas confirmaram, quantas derrubaram, e a frase que mais doeu de ouvir.
03
E três linhas no caderno da equipe: Benjamin Constant em 2029, com esse problema resolvido — e onde vocês estão nessa cena. É a visão central de Filion, escrita por vocês.
Blank chama isso de sair do prédio: nenhum plano sobrevive ao primeiro contato com o cliente — e é melhor descobrir isso na feira do que na banca.
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